善用“柔性管理”得天下

2021-08-03 14:26

  现代社会劳动者逐渐呈现年轻化趋势,在择业机会不断增多、涂料行业大转型的新环境下,“强效作风”已经不再适应社会发展的需求。在年轻化风潮盛行的当今,只有善用“柔性管理”才能更好地立足于混凝土脱模剂行业。
“工厂管理思维”根深蒂固
  国内涂料企业的管理者,基本上都经历过计划经济时代。在计划经济时代,管理意味着“管”与“被管”二元对立,管理者的行事作风必须是强硬派和铁血派,“简单粗暴直接”就是处理一切问题的万能秘诀。在经济尚不发达、全员价值观相对单一的时期,这种高度集权的“工厂管理思维”的确可以集中力量发展生产,促进一国、一企业的快速发展。
  然而,在自由、平等的互联网+时代,“工厂管理思维”赖以生存的大环境已经发生翻天覆地的变化:首先,是员工年龄层的变化,以维尚涂料为例,近7000人的员工中,80后、90后占到了80%,只有20%是60后、70后。人格独立、个性张扬、自我意识强、民主法治意识强、价值取向多元化、自尊心强、抗压能力差,是新一代90后产业工人的主要特点;其次,是越来越多元化的择业机会。90后员工的父辈崇尚“铁饭碗”,90后们则有一颗不愿意做螺丝钉的创业心,一台电脑、一个创意,就足以让他们与世界相连,不少专家预言,未来将会有越来越多的人走向微创业,工作和生活将不再有明显的界限;最后,是混凝土脱模剂行业转型升级的大趋势。传统混凝土脱模剂制造业的春天已经过去,现在是寒冬时期的大洗牌阶段,管理升级、人才升级已经迫在眉睫。
  计划经济已退去多年,在一个相对自由的时代,面对一群追求自由的人和一个正在裂变、洗牌的行业,高度集权、简单粗暴的“工厂管理思维”已经行不通了,不愿撒手、不自我变革就会走向不归路。
“柔性管理”得天下
  习主席、李总理都走亲民路线了,混凝土脱模剂企业的管理者们,还要继续走“高冷”路线?加强柔性领导力,互粉、得人心者才能得天下。
  金华达一直秉承着柔性领导,对待80后、90后的员工管理方式从“铁的纪律”向“爱的教育”转变,少一些条条框框,多一些宽容;少一些指手画脚,多一些沟通,这样管理的效果可能更好。对80后、90后的员工管理除“用薪”外,更要“用心”。管理者可从以下方面用心去读懂他们的真正需求:平等对待、尊重个性、加强沟通、积极引导、主动适应。

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